百能帮扶总监林大胆分享球房团队管理心得：你对团队多舍得，团队就能为你多拼命。 刚走上管理岗位时，他月薪15000，却愿意每月拿出远超薪资的预算投入团队，哪怕自己倒贴成本也要激励员工。曾经带领门店助教与全体员工冲刺业绩，单日卖出100多份果盘，拿下KK区域业绩第一，打造出一支狼性团队。 他保持24小时开机，凌晨接到门店突发状况，也会立刻到场兜底。在他看来，团队是双向奔赴，管理者愿意付出，员工才愿意全力以赴。他亲手培养多名管理层，不少下属后续发展甚至超越自己，这份成就感，是他坚持前行的动力。 从KK来到百能，深耕行业近四年，林大胆总结，支撑事业长久发展的，是热爱与感恩。做商业球房经营，管理者不仅要认清自身能力，持续努力，更要懂得善待团队。愿意为团队投入，团队才会同心协力，一起把生意做好。 Q：商业球房怎么打造能打硬仗的助教团队？ A：管理者要舍得投入、愿意兜底，和员工双向共情，建立正向激励。 Q：百能林大胆团队管理核心观点是什么？ A：你对团队多舍得，团队就能为你多拼命，人心才是业绩根基。