上——下——接文字 底气 不模仿，​不借鉴不行吗？ 行，但是要有足够的底气​。​ 2023——2024年，安踏在跑鞋支线上的成功是有目共睹的。主要的原因是，这一代的安踏抛弃了上一代产品所有的不理想设计，从头开始。 安踏具有非常庞大的品牌供应链支持，以及持续增长的营收背景。也就是说，即使这一代跑鞋产品支线失败了，对于安踏整体的营收是没有太大影响的。下一个跑鞋更新周期，安踏可以招聘行业内更优秀的设计团队，采用行业内最优质的材料供应商。 只要几代产品中，有一代产品的市场口碑达到了预期，就能按照这一代产品的设计逻辑继续更新。这就是今天安踏跑鞋设计的底气。 除此之外，品牌们还可以通过长期持续的技术投入，获得优质的产品以及良好的市场口碑。这也是nike、adidas、asics等国际大厂们立足的根本。虽然都是供应链负责提供原材料，但是最重要的调教则是由品牌来决定。 谈到技术储备和品牌的文化底蕴，国内鞋类领域不夸张的说，李宁是独一份的存在。䨻丝之于绞综，弜结构之于今天国内市面上绝大多数的前掌碳板上翻和挖空设计。李宁的每一代设计都在引领国内跑鞋设计的全新一轮风潮。 而且李宁的跑鞋产品，也是国内跑鞋品牌中将家族式设计语言贯彻最为深入的。不需要通每一代产品外观的重新设计，来取吸引消费者注意，获得更高的关注度。 取舍： 安踏在跑鞋支线上的成功是必然，但是很难复制。技术和设计积累始终才是跑鞋厂商们最根本的底气。 但是技术和设计积累是一个长期的，漫长的，而且面临风险的过程。自研科技和外观设计语言可能还没有打磨成熟，就已经进入下一个跑鞋设计时代了，前面一切的努力和付出就将前功尽弃。 模仿，甚至说是抄袭，是付出最少，最快获得成果，而且不用承担过多风险的方式。但是对于品牌的形象和高端化发展有着非常恶劣的影响。 模仿还是抄袭，我们没有一个明确的界定区分。 但是老人常说，打铁还需自身硬。 即便是去追赶时代的进程，也不应该停止于产品的独立思考。